Konsulting strategiczny

Do usług konsultingu strategicznego należą m.in.:

• audyty stanu informatyzacji organizacji

  • przeglÄ…d funkcjonujÄ…cych w organizacji rozwiÄ…zaÅ„ sprzÄ™towych i programowych
  • przeglÄ…d struktur organizacyjnych i zasad zarzÄ…dzania obszarem IT
  • ocena kluczowych skÅ‚adników infrastruktury informatycznej organizacji
  • ewaluacja zdolnoÅ›ci infrastruktury IT do speÅ‚niania podstawowych wymagaÅ„ biznesu
  • identyfikacja pilnych potrzeb zmian w infrastrukturze IT

• analizy strategiczne systemów informacyjnych

  • identyfikacja czynników wewnÄ™trznych i zewnÄ™trznych (PESTLE) warunkujÄ…cych dziaÅ‚anie systemu informacyjnego
  • ustalenie szans i zagrożeÅ„ wynikajÄ…cych z bliższego i dalszego otoczenia organizacji
  • identyfikacja kluczowych w kontekÅ›cie wymagaÅ„ biznesu skÅ‚adowych systemu informacyjnego organizacji
  • ustalenie silnych i sÅ‚abych stron systemu informacyjnego organizacji
  • bilans strategiczny oraz wynikajÄ…ce z niego zaÅ‚ożenia strategii informatyzacji organizacji

• diagnozy strategiczne

  • analiza makro-otoczenia identyfikujÄ…ca czynniki Prawne Ekonomiczne SpoÅ‚eczne Technologiczne Prawne i Ekonomiczne (PESTLE) istotne z punktu widzenia organizacji,
  • analiza piÄ™ciu siÅ‚ Portera charakteryzujÄ…ca strukturÄ™ rynkowÄ…, na której funkcjonuje organizacja,
  • analiza wnÄ™trza przedsiÄ™biorstwa majÄ…ca na celu identyfikacjÄ™ zasobów i umiejÄ™tnoÅ›ci istotnych z punktu widzenia prowadzonej dziaÅ‚alnoÅ›ci,
  • analiza SWOT organizacji obrazujÄ…ca w sposób iloÅ›ciowy silne i sÅ‚abe strony oraz szanse i zagrożenia stojÄ…ce przed organizacjÄ….

• opracowanie strategii informatyzacji

  • przygotowanie kilkuletniego programu dziaÅ‚ania obejmujÄ…cego portfel projektów IT dostosowany do potrzeb biznesowych organizacji
  • identyfikacja kluczowych kierunków biznesu wymagajÄ…cych wsparcia przez obszar IT 
  • ocena stanu bieżącego stosowanych w organizacji rozwiÄ…zaÅ„ IT
  • opracowanie listy projektów IT (tzw. strategicznych inicjatyw IT) odpowiadajÄ…cych potrzebom organizacji i trendom branżowym
  • przygotowanie harmonogramów ramowych oraz oszacowaÅ„ kosztowych dla planowanych projektów
  • zdefiniowanie harmonogramu koordynacyjnego projektów

• analizy rynku IT

  • analiza aktualnej struktury danego segmentu rynku IT (głównych graczy, wielkoÅ›ci rynku, klientów)
  • analiza tendencji Å›wiatowych w zakresie danego segmentu rynku IT,
  • prognoza kierunków rozwoju danego segmentu rynku IT oraz potencjaÅ‚u jego wzrostu.

• wdrożenie organizacji pracy w podejÅ›ciu projektowym

  • standaryzacja procedur projektowych stosowanych w organizacji
  • przygotowanie katalogu procedur projektowych
  • opracowanie wzorców i repozytorium dokumentacji projektowej

• wdrożenie organizacji pracy w podejÅ›ciu procesowym

  • opracowanie dla zdefiniowanego modelu procesowego kart kontrolnych
  • zdefiniowanie procedur zarzÄ…dzania procesowego
  • przydziaÅ‚ odpowiedzialnoÅ›ci za procesy  
  • powiÄ…zanie wydajnoÅ›ci procesów z systemem wynagradzania menedżerów organizacji

• opracowanie strategii biznesowej organizacji

  • zdefiniowanie zaÅ‚ożeÅ„ strategicznych dla organizacji opartych na wynikach diagnozy strategicznej
  • opracowanie misji i wizji organizacji
  • sformuÅ‚owanie celów strategicznych organizacji
  • identyfikacja kluczowych procesów gospodarczych organizacji warunkujÄ…cych realizacjÄ™ celów strategicznych
  • identyfikacja inicjatyw projektowych wymaganych dla realizacji celów strategicznych

• opracowanie Zrównoważonej Karty Wyników (BSC – Balanced ScoreCard) dla organizacji

  • zapewnienie możliwoÅ›ci skutecznego zdefiniowania i wdrożenia strategii w organizacji
  • sformuÅ‚owanie strategii w kategoriach mierzalnych celów strategicznych
  • opracowanie systemu pomiarowego pozwalajÄ…cego na ewaluację poziomu realizacji strategii
  • ustalenie zasad wzajemnego oddziaÅ‚ywania celów strategicznych, powiÄ…zaÅ„ przyczynowo-skutkowych
  • dekompozycja strategi organizacji na zadania strategiczne poszczególnych jednostek organizacyjnych
  • komunikacja strategii w organizacji zapewniajÄ…ca wspólne rozumienie strategii przez menedżerów
  • powiÄ…zanie systemu motywacyjnego menedżerów z realizacjÄ… celów strategicznych
  • umożliwienie skutecznego monitorowania realizacji strategii i jej okresowej aktualizacji