Konsulting strategiczny – CeDIZ

tel.: +48 12 444 78 26 | mail: biuro@CeDIZ.pl


Konsulting strategiczny

Cel usługi:

doradztwo w zakresie działalności infrastruktury informatycznej, obejmujące analizy strategiczne systemów informacyjnych w celu opracowania strategii informatyzacji.

Zakres usługi:

  • audyty stanu informatyzacji organizacji,
  • bilans strategiczny,
  • analiza makrootoczenia identyfikująca czynniki PESTLE istotne z punktu widzenia organizacji,
  • analiza rynku IT,
  • wdrożenie organizacji pracy w podejściu projektowym i procesowym.

Możliwość rozszerzenia usługi o:

  • opracowanie Zrównoważonej Karty Wyników,
  • przygotowanie projektu doskonalenia organizacji.

 

Do usług konsultingu strategicznego należą m.in.:

Audyty stanu informatyzacji organizacji:

  • przegląd funkcjonujących w organizacji rozwiązań sprzętowych i programowych,
  • przegląd struktur organizacyjnych i zasad zarządzania obszarem IT,
  • ocena kluczowych składników infrastruktury informatycznej organizacji,
  • ewaluacja zdolności infrastruktury IT do spełniania podstawowych wymagań biznesu,
  • identyfikacja pilnych potrzeb zmian w infrastrukturze IT.

Analizy strategiczne systemów informacyjnych:

  • identyfikacja czynników wewnętrznych i zewnętrznych (PESTLE) warunkujących działanie systemu informacyjnego,
  • ustalenie szans i zagrożeń wynikających z bliższego i dalszego otoczenia organizacji,
  • identyfikacja kluczowych w kontekście wymagań biznesu składowych systemu informacyjnego organizacji,
  • ustalenie silnych i słabych stron systemu informacyjnego organizacji,
  • bilans strategiczny oraz wynikające z niego założenia strategii informatyzacji organizacji.

Diagnozy strategiczne:

  • analiza makro-otoczenia identyfikująca czynniki Prawne Ekonomiczne Społeczne Technologiczne Prawne i Ekonomiczne (PESTLE) istotne z punktu widzenia organizacji,
  • analiza pięciu sił Portera charakteryzująca strukturę rynkową, na której funkcjonuje organizacja,
  • analiza wnętrza przedsiębiorstwa mająca na celu identyfikację zasobów i umiejętności istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności,
  • analiza SWOT organizacji obrazująca w sposób ilościowy silne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia stojące przed organizacją.

Opracowanie strategii informatyzacji:

  • przygotowanie kilkuletniego programu działania obejmującego portfel projektów IT dostosowany do potrzeb biznesowych organizacji,
  • identyfikacja kluczowych kierunków biznesu wymagających wsparcia przez obszar IT,
  • ocena stanu bieżącego stosowanych w organizacji rozwiązań IT,
  • opracowanie listy projektów IT (tzw. strategicznych inicjatyw IT) odpowiadających potrzebom organizacji i trendom branżowym,
  • przygotowanie harmonogramów ramowych oraz oszacowań kosztowych dla planowanych projektów,
  • zdefiniowanie harmonogramu koordynacyjnego projektów.

Analiza rynku IT:

  • analiza aktualnej struktury danego segmentu rynku IT (głównych graczy, wielkości rynku, klientów),
  • analiza tendencji światowych w zakresie danego segmentu rynku IT,
  • prognoza kierunków rozwoju danego segmentu rynku IT oraz potencjału jego wzrostu.

Wdrożenie organizacji pracy w podejściu projektowym:

  • standaryzacja procedur projektowych stosowanych w organizacji,
  • przygotowanie katalogu procedur projektowych,
  • opracowanie wzorców i repozytorium dokumentacji projektowej.

Wdrożenie organizacji pracy w podejściu procesowym:

  • opracowanie dla zdefiniowanego modelu procesowego kart kontrolnych,
  • zdefiniowanie procedur zarządzania procesowego,
  • przydział odpowiedzialności za procesy,
  • powiązanie wydajności procesów z systemem wynagradzania menedżerów organizacji.

Opracowanie strategii biznesowej organizacji:

  • zdefiniowanie założeń strategicznych dla organizacji opartych na wynikach diagnozy strategicznej,
  • opracowanie misji i wizji organizacji,
  • sformułowanie celów strategicznych organizacji,
  • identyfikacja kluczowych procesów gospodarczych organizacji warunkujących realizację celów strategicznych,
  • identyfikacja inicjatyw projektowych wymaganych dla realizacji celów strategicznych.

Opracowanie Zrównoważonej Karty Wyników (BSC - Balanced Scorecard) dla organizacji:

  • zapewnienie możliwości skutecznego zdefiniowania i wdrożenia strategii w organizacji,
  • sformułowanie strategii w kategoriach mierzalnych celów strategicznych,
  • opracowanie systemu pomiarowego pozwalającego na ewaluację poziomu realizacji strategii,
  • ustalenie zasad wzajemnego oddziaływania celów strategicznych, powiązań przyczynowo-skutkowych,
  • dekompozycja strategi organizacji na zadania strategiczne poszczególnych jednostek organizacyjnych,
  • komunikacja strategii w organizacji zapewniająca wspólne rozumienie strategii przez menedżerów,
  • powiązanie systemu motywacyjnego menedżerów z realizacją celów strategicznych,
  • umożliwienie skutecznego monitorowania realizacji strategii i jej okresowej aktualizacji.

Broszura informacyjna CeDIZ

Zachęcamy do zapoznania się z broszurą informacyjną, prezentującą profil usług świadczonych przez naszą firmę (plik w formacie PDF).

pobierz »

Kontakt

Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu Sp. z o.o.

ul. Szlak 65
31-153 Kraków

więcej »


O firmie  ::   Usługi  ::   Konsultanci  ::   Klienci  ::   Kariera  ::   Kontakt  ::   Mapa strony